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Experimentando nuestro año académico más fuerte hasta la fecha, KIPP Indy está preparado para alcanzar nuevas alturas gracias a las inversiones sostenidas en nuestras escuelas y comunidad durante los últimos cinco años. El aumento de las inversiones en Martindale-Brightwood tuvo un enorme impacto positivo durante la aplicación de nuestro Plan Estratégico 2025. Con un nuevo Plan de Calidad de Vida que guía las prioridades de inversión en la comunidad, KIPP Indy está preparado para llevar el éxito actual a un nuevo capítulo para nuestras escuelas y nuestra comunidad.
Impulsados por la dedicación y la resistencia de nuestros alumnos y familias, celebramos la excelencia, posible gracias a las inversiones comunitarias descritas en el Plan Estratégico 2025. El 100% de los alumnos de último curso de Legacy High se graduaron en los dos últimos cursos escolares, y el 96% de los graduados que querían obtener una licenciatura siguieron el camino postsecundario que habían elegido. Las inversiones prioritarias en la Asistencia Media Diaria (ADA) fueron una palanca fundamental para el éxito académico, con un aumento de la ADA del 6% en los cursos K-12 durante los dos últimos años escolares. Las inversiones sostenidas garantizaron que los alumnos asistieran a clase, aprovecharan al máximo su tiempo en el aula y encontraran oportunidades alegres de participación extraescolar fuera del aula.
Con el Plan Estratégico 2025 de KIPP Indy finalizando tras el presente curso escolar, el Director Ejecutivo, Andy Seibert, y el Director Ejecutivo entrante, David Spencer, describen cómo es el próximo capítulo de planificación estratégica y liderazgo en sus propias palabras, a medida que nos adentramos en este próximo capítulo para la excelencia compuesta dentro y fuera del aula.
¿Qué es lo que más os anima a ambos sobre el futuro de KIPP Indy?
Andy: Todo. Creo que la pasión y el propósito que hemos clarificado como red de escuelas en los últimos 20 años tienen que ver con nuestro compromiso con Martindale-Brightwood. Y mientras nos preparamos para entrar en un nuevo capítulo y en una nueva fase, el futuro nunca ha sido más brillante. Tenemos un nuevo Plan de Calidad de Vida desde el punto de vista de Martindale-Brightwood, y el plan estratégico actualizado de KIPP Indy se ajustará a él y estará en consonancia con los residentes y los líderes de la comunidad. Y tenemos el viento a favor en muchos aspectos organizativos, gracias al duro trabajo de nuestro equipo, nuestros profesores y, lo que es más importante, a la resistencia de nuestros alumnos y familias. El futuro no tiene límites. Es muy brillante y no podría estar más emocionada de ver cómo se desarrolla este nuevo capítulo.
David: Al igual que Andy, tenemos una sólida asociación con nuestra comunidad. Tenemos familias increíbles a las que hemos mostrado dedicación, y ellas nos han mostrado dedicación a nosotros. Y colectivamente creemos en lo que es posible para nuestros alumnos. Así que nos veo avanzando hacia el siguiente capítulo con el viento a nuestro favor, con una organización y una comunidad que nos apoyan al 110%, que creen en lo que es posible para nuestros alumnos; y con los recursos para garantizar que estamos equipando a nuestros alumnos con los conocimientos, las habilidades y los servicios necesarios para vivir la vida que todos creemos que puede ser verdad y que puede convertirse en realidad a medida que avanzamos en este siguiente capítulo.
KIPP Indy da prioridad a la estabilidad en el barrio. ¿Qué planificación a largo plazo se lleva a cabo entre bastidores para garantizar una transición satisfactoria?
Andy: Una de las cosas que hemos aclarado, a medida que nuestro compromiso con Martindale-Brightwood se ha ido profundizando con el tiempo, es lo importante que es la noción de nuestro compromiso a largo plazo con la comunidad. Hace más de una década nos propusimos, junto con nuestros socios del Centro Cristiano Edna Martin y nuestro equipo, alumnos y familias, construir nuestra organización de forma que reflejara ese compromiso a largo plazo. Se trata de construir una cultura de compromiso con las personas, ya sean socios, personal o niños y familias.
Siempre que tomamos una decisión sobre nuestra estrategia, nos preocupamos profundamente por la sostenibilidad. Así que cuando se trata de planificar una transición de liderazgo, para mí y para nuestro consejo, era realmente importante desde el principio que cuando llegara el momento del próximo capítulo de liderazgo para KIPP Indy, la planificación y la sucesión se produjeran de una manera que reflejara nuestros valores y reflejara nuestro compromiso a largo plazo con la comunidad. El objetivo era asegurarnos de que no se nos escapara nada y de que la transición fuera fluida, y no podría estar más orgulloso de cómo ha ido. Me entusiasma la idea de mantener este impresionante impulso y de que David nos guíe hacia el futuro para alcanzar nuevas cotas organizativas y mantener ese compromiso a largo plazo con Martindale-Brightwood.
Andy, ¿por qué es el momento adecuado para que KIPP Indy haga esta transición de liderazgo? ¿Qué hace que David sea el líder «adecuado»?
Andy: 2025 marca mi 14º año en KIPP Indy. También marca el final de nuestro actual plan estratégico quinquenal. Soy un profundo creyente de que cada organización, tanto si se trata de una red de escuelas K-12 como de otras organizaciones sin ánimo de lucro u otras empresas, necesita diferentes líderes con diferentes perspectivas y diferentes voces para maximizar el potencial durante diferentes temporadas. Mientras nos preparamos para entrar en una nueva temporada con un nuevo Plan de Calidad de Vida de la comunidad y un nuevo plan estratégico para KIPP Indy, éste es el momento adecuado para que tengamos un nuevo líder con una perspectiva fresca, pero también un nuevo líder que ya tenga profundas raíces y un profundo compromiso con nuestro equipo y nuestro barrio.
David es la persona adecuada por todas las razones. Las tres razones que más me llaman la atención son: en primer lugar, la cultura de compromiso a largo plazo que nos hemos esforzado en forjar durante muchos años. En segundo lugar, su pasión por este trabajo siempre se basa en nuestros alumnos; así fue cuando era profesor, cuando era administrador y cuando fue nuestro director fundador en Legacy. En tercer lugar está su trabajo al frente de nuestro Equipo de Operaciones. Por todas y cada una de las razones, David es la persona adecuada en el momento adecuado, y éste es el momento adecuado para que esa transición lleve a KIPP Indy a alcanzar nuevas cotas.
David, ¿cómo te ha preparado tu experiencia como educador y líder escolar fundador de Legacy High School para liderar este próximo capítulo en KIPP Indy?
David: Cuando vine a KIPP Indy para mi primera visita, lo que más me impresionó fue la verdadera asociación que existe entre KIPP Indy y nuestra comunidad. Vi que teníamos socios que estaban dentro y fuera de nuestras escuelas apoyando a nuestros alumnos, apoyando a nuestras familias y apoyando a nuestra comunidad. Cuando construimos Legacy High, los miembros de nuestra comunidad vinieron a apoyarnos y animarnos. A lo largo de ese proceso, hice crecer esas relaciones con socios clave, con nuestras familias y con nuestro equipo directivo; muchos de los cuales llevan aquí, como Andy, más de una década y han demostrado su compromiso con este trabajo. He aprendido junto a ellos. Hemos tenido éxitos juntos y hemos tenido oportunidades en las que necesitábamos crecer, en las que nos sentamos, identificamos lo que teníamos que hacer para avanzar y ajustamos el rumbo.
En mi experiencia, construir esas relaciones, ver el trabajo que hemos hecho y crecer junto con el equipo me ha dado la perspectiva y las relaciones necesarias para entrar en este próximo capítulo. Hemos tenido muchos éxitos y tenemos la oportunidad de mantenerlos e impulsarnos hacia adelante. Las oportunidades adicionales de crecimiento serán áreas clave en las que basarnos y en torno a las que agruparnos. En última instancia, estos sistemas y relaciones clave garantizarán que agravemos nuestro éxito pasado.
Mientras KIPP Indy ultima su plan estratégico trienal actualizado, ¿cómo seguiremos construyendo nuestros éxitos anteriores?
Andy: En cuanto a lo que dice David, tenemos una base muy sólida de excelencia organizativa y asociaciones auténticas y profundas. Los activos existentes nos preparan para alcanzar juntos nuevas cotas. Y para nosotros, la altura que siempre intentamos alcanzar es un nivel absoluto de excelencia para nuestros alumnos. Queremos que cada uno de nuestros alumnos que atraviese las puertas de nuestras cuatro escuelas tenga acceso a oportunidades ilimitadas en la vida, lo que significa alcanzar niveles absolutos de rendimiento en el aula, tener acceso a ofertas impresionantes -ya se trate de deportes o actividades extraescolares-, y tener oportunidades de voluntariado en la comunidad y crecer tanto académicamente como en el plano personal. Gracias a los sólidos cimientos que tenemos, estamos preparados para dar los siguientes pasos; pero nuestra estrella polar siempre será la excelencia académica.
David: La excelencia académica siempre será nuestra Estrella del Norte, y hemos visto un crecimiento excelente en el rendimiento académico de nuestros estudiantes durante este último plan estratégico. Eso siempre será lo más importante para nosotros. Y ése sigue siendo nuestro objetivo al entrar en esta próxima temporada. Hemos aprendido mucho en estos últimos cinco años y seguiremos construyendo sobre los sistemas que hemos establecido. Al fin y al cabo, ese listón académico sólo será alcanzable apoyándonos en nuestros puntos fuertes de estos últimos cinco años.
¿Cómo se alinea la planificación a largo plazo de KIPP Indy con las prioridades de la comunidad esbozadas en el plan de calidad de vida de Martindale Brightwood?
Andy: Martindale-Brightwood está en el centro de lo que somos como red de escuelas. Todo en nuestro plan a largo plazo está alineado con lo que las familias, los residentes, las partes interesadas y los líderes que han comprometido sus vidas aquí dicen que es lo más importante. Nos importan mucho las prioridades del Plan de Calidad de Vida, como la excelencia académica, las oportunidades postsecundarias de alta calidad, el acceso enriquecedor durante el día al mejor asesoramiento postsecundario de su clase, las mejores actividades extraescolares y deportivas de su clase, y contar con los mejores educadores.
Ahora más que nunca, estamos orgullosos de nuestro progreso y sabemos que este próximo capítulo representa una oportunidad única para un líder excepcional con una perspectiva fresca para llevar a KIPP Indy a nuevas alturas. Agradecemos a Andy sus 14 años de servicio a nuestros estudiantes y familias en KIPP Indy. La huella de KIPP Indy en Martindale-Brightwood, caracterizada por auténticas asociaciones y relaciones comunitarias, simplemente no sería posible sin los 8 años de liderazgo de Andy como Director Ejecutivo.
Al entrar en este próximo capítulo, David está preparado para continuar nuestra profunda creencia en el poder de las asociaciones comunitarias y el amor por Martindale-Brightwood. KIPP Indy está posicionado para fortalecer las relaciones existentes y establecer otras nuevas para asegurar resultados excelentes y alegres para nuestros estudiantes y familias.
Si tienes alguna pregunta sobre la transición de liderazgo o el proceso de planificación estratégica, ponte en contacto con Andy (aseibert@kippindy.org) y David (dspencer@kippindy.org).