Plan de Calidad de Vida<\/a><\/strong> que gu\u00eda las prioridades de inversi\u00f3n en la comunidad, KIPP Indy est\u00e1 preparado para llevar el \u00e9xito actual a un nuevo cap\u00edtulo para nuestras escuelas y nuestra comunidad. <\/p>\nImpulsados por la dedicaci\u00f3n y la resistencia de nuestros alumnos y familias, celebramos la excelencia, posible gracias a las inversiones comunitarias descritas en el Plan Estrat\u00e9gico 2025. El 100% de los alumnos de \u00faltimo curso de Legacy High se graduaron en los dos \u00faltimos cursos escolares, y el 96% de los graduados que quer\u00edan obtener una licenciatura siguieron el camino postsecundario que hab\u00edan elegido. Las inversiones prioritarias en la Asistencia Media Diaria (ADA) fueron una palanca fundamental para el \u00e9xito acad\u00e9mico, con un aumento de la ADA del 6% en los cursos K-12 durante los dos \u00faltimos a\u00f1os escolares. Las inversiones sostenidas garantizaron que los alumnos asistieran a clase, aprovecharan al m\u00e1ximo su tiempo en el aula y encontraran oportunidades alegres de participaci\u00f3n extraescolar fuera del aula. <\/p>\n
Con el Plan Estrat\u00e9gico 2025 de KIPP Indy finalizando tras el presente curso escolar, el Director Ejecutivo, Andy Seibert, y el Director Ejecutivo entrante, David Spencer, describen c\u00f3mo es el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y liderazgo en sus propias palabras, a medida que nos adentramos en este pr\u00f3ximo cap\u00edtulo para la excelencia compuesta dentro y fuera del aula.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s os anima a ambos sobre el futuro de KIPP Indy? <\/strong><\/p>\nAndy<\/strong>: Todo. Creo que la pasi\u00f3n y el prop\u00f3sito que hemos clarificado como red de escuelas en los \u00faltimos 20 a\u00f1os tienen que ver con nuestro compromiso con Martindale-Brightwood. Y mientras nos preparamos para entrar en un nuevo cap\u00edtulo y en una nueva fase, el futuro nunca ha sido m\u00e1s brillante. Tenemos un nuevo Plan de Calidad de Vida desde el punto de vista de Martindale-Brightwood, y el plan estrat\u00e9gico actualizado de KIPP Indy se ajustar\u00e1 a \u00e9l y estar\u00e1 en consonancia con los residentes y los l\u00edderes de la comunidad. Y tenemos el viento a favor en muchos aspectos organizativos, gracias al duro trabajo de nuestro equipo, nuestros profesores y, lo que es m\u00e1s importante, a la resistencia de nuestros alumnos y familias. El futuro no tiene l\u00edmites. Es muy brillante y no podr\u00eda estar m\u00e1s emocionada de ver c\u00f3mo se desarrolla este nuevo cap\u00edtulo. <\/p>\nDavid<\/strong>: Al igual que Andy, tenemos una s\u00f3lida asociaci\u00f3n con nuestra comunidad. Tenemos familias incre\u00edbles a las que hemos mostrado dedicaci\u00f3n, y ellas nos han mostrado dedicaci\u00f3n a nosotros. Y colectivamente creemos en lo que es posible para nuestros alumnos. As\u00ed que nos veo avanzando hacia el siguiente cap\u00edtulo con el viento a nuestro favor, con una organizaci\u00f3n y una comunidad que nos apoyan al 110%, que creen en lo que es posible para nuestros alumnos; y con los recursos para garantizar que estamos equipando a nuestros alumnos con los conocimientos, las habilidades y los servicios necesarios para vivir la vida que todos creemos que puede ser verdad y que puede convertirse en realidad a medida que avanzamos en este siguiente cap\u00edtulo. <\/p>\nKIPP Indy da prioridad a la estabilidad en el barrio. \u00bfQu\u00e9 planificaci\u00f3n a largo plazo se lleva a cabo entre bastidores para garantizar una transici\u00f3n satisfactoria? <\/strong><\/p>\nAndy<\/strong>: Una de las cosas que hemos aclarado, a medida que nuestro compromiso con Martindale-Brightwood se ha ido profundizando con el tiempo, es lo importante que es la noci\u00f3n de nuestro compromiso a largo plazo con la comunidad. Hace m\u00e1s de una d\u00e9cada nos propusimos, junto con nuestros socios del Centro Cristiano Edna Martin y nuestro equipo, alumnos y familias, construir nuestra organizaci\u00f3n de forma que reflejara ese compromiso a largo plazo. Se trata de construir una cultura de compromiso con las personas, ya sean socios, personal o ni\u00f1os y familias. <\/p>\nSiempre que tomamos una decisi\u00f3n sobre nuestra estrategia, nos preocupamos profundamente por la sostenibilidad. As\u00ed que cuando se trata de planificar una transici\u00f3n de liderazgo, para m\u00ed y para nuestro consejo, era realmente importante desde el principio que cuando llegara el momento del pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de liderazgo para KIPP Indy, la planificaci\u00f3n y la sucesi\u00f3n se produjeran de una manera que reflejara nuestros valores y reflejara nuestro compromiso a largo plazo con la comunidad. El objetivo era asegurarnos de que no se nos escapara nada y de que la transici\u00f3n fuera fluida, y no podr\u00eda estar m\u00e1s orgulloso de c\u00f3mo ha ido. Me entusiasma la idea de mantener este impresionante impulso y de que David nos gu\u00ede hacia el futuro para alcanzar nuevas cotas organizativas y mantener ese compromiso a largo plazo con Martindale-Brightwood. <\/p>\n
Andy, \u00bfpor qu\u00e9 es el momento adecuado para que KIPP Indy haga esta transici\u00f3n de liderazgo? \u00bfQu\u00e9 hace que David sea el l\u00edder \u00abadecuado\u00bb? <\/strong><\/p>\nAndy<\/strong>: 2025 marca mi 14\u00ba a\u00f1o en KIPP Indy. Tambi\u00e9n marca el final de nuestro actual plan estrat\u00e9gico quinquenal. Soy un profundo creyente de que cada organizaci\u00f3n, tanto si se trata de una red de escuelas K-12 como de otras organizaciones sin \u00e1nimo de lucro u otras empresas, necesita diferentes l\u00edderes con diferentes perspectivas y diferentes voces para maximizar el potencial durante diferentes temporadas. Mientras nos preparamos para entrar en una nueva temporada con un nuevo Plan de Calidad de Vida de la comunidad y un nuevo plan estrat\u00e9gico para KIPP Indy, \u00e9ste es el momento adecuado para que tengamos un nuevo l\u00edder con una perspectiva fresca, pero tambi\u00e9n un nuevo l\u00edder que ya tenga profundas ra\u00edces y un profundo compromiso con nuestro equipo y nuestro barrio. <\/p>\nDavid es la persona adecuada por todas las razones. Las tres razones que m\u00e1s me llaman la atenci\u00f3n son: en primer lugar, la cultura de compromiso a largo plazo que nos hemos esforzado en forjar durante muchos a\u00f1os. En segundo lugar, su pasi\u00f3n por este trabajo siempre se basa en nuestros alumnos; as\u00ed fue cuando era profesor, cuando era administrador y cuando fue nuestro director fundador en Legacy. En tercer lugar est\u00e1 su trabajo al frente de nuestro Equipo de Operaciones. Por todas y cada una de las razones, David es la persona adecuada en el momento adecuado, y \u00e9ste es el momento adecuado para que esa transici\u00f3n lleve a KIPP Indy a alcanzar nuevas cotas. <\/p>\n
David, \u00bfc\u00f3mo te ha preparado tu experiencia como educador y l\u00edder escolar fundador de Legacy High School para liderar este pr\u00f3ximo cap\u00edtulo en KIPP Indy? <\/strong><\/p>\nDavid<\/strong>: Cuando vine a KIPP Indy para mi primera visita, lo que m\u00e1s me impresion\u00f3 fue la verdadera asociaci\u00f3n que existe entre KIPP Indy y nuestra comunidad. Vi que ten\u00edamos socios que estaban dentro y fuera de nuestras escuelas apoyando a nuestros alumnos, apoyando a nuestras familias y apoyando a nuestra comunidad. Cuando construimos Legacy High, los miembros de nuestra comunidad vinieron a apoyarnos y animarnos. A lo largo de ese proceso, hice crecer esas relaciones con socios clave, con nuestras familias y con nuestro equipo directivo; muchos de los cuales llevan aqu\u00ed, como Andy, m\u00e1s de una d\u00e9cada y han demostrado su compromiso con este trabajo. He aprendido junto a ellos. Hemos tenido \u00e9xitos juntos y hemos tenido oportunidades en las que necesit\u00e1bamos crecer, en las que nos sentamos, identificamos lo que ten\u00edamos que hacer para avanzar y ajustamos el rumbo. <\/p>\nEn mi experiencia, construir esas relaciones, ver el trabajo que hemos hecho y crecer junto con el equipo me ha dado la perspectiva y las relaciones necesarias para entrar en este pr\u00f3ximo cap\u00edtulo. Hemos tenido muchos \u00e9xitos y tenemos la oportunidad de mantenerlos e impulsarnos hacia adelante. Las oportunidades adicionales de crecimiento ser\u00e1n \u00e1reas clave en las que basarnos y en torno a las que agruparnos. En \u00faltima instancia, estos sistemas y relaciones clave garantizar\u00e1n que agravemos nuestro \u00e9xito pasado. <\/p>\n
Mientras KIPP Indy ultima su plan estrat\u00e9gico trienal actualizado, \u00bfc\u00f3mo seguiremos construyendo nuestros \u00e9xitos anteriores? <\/strong><\/p>\nAndy<\/strong>: En cuanto a lo que dice David, tenemos una base muy s\u00f3lida de excelencia organizativa y asociaciones aut\u00e9nticas y profundas. Los activos existentes nos preparan para alcanzar juntos nuevas cotas. Y para nosotros, la altura que siempre intentamos alcanzar es un nivel absoluto de excelencia para nuestros alumnos. Queremos que cada uno de nuestros alumnos que atraviese las puertas de nuestras cuatro escuelas tenga acceso a oportunidades ilimitadas en la vida, lo que significa alcanzar niveles absolutos de rendimiento en el aula, tener acceso a ofertas impresionantes -ya se trate de deportes o actividades extraescolares-, y tener oportunidades de voluntariado en la comunidad y crecer tanto acad\u00e9micamente como en el plano personal. Gracias a los s\u00f3lidos cimientos que tenemos, estamos preparados para dar los siguientes pasos; pero nuestra estrella polar siempre ser\u00e1 la excelencia acad\u00e9mica. <\/p>\nDavid<\/strong>: La excelencia acad\u00e9mica siempre ser\u00e1 nuestra Estrella del Norte, y hemos visto un crecimiento excelente en el rendimiento acad\u00e9mico de nuestros estudiantes durante este \u00faltimo plan estrat\u00e9gico. Eso siempre ser\u00e1 lo m\u00e1s importante para nosotros. Y \u00e9se sigue siendo nuestro objetivo al entrar en esta pr\u00f3xima temporada. Hemos aprendido mucho en estos \u00faltimos cinco a\u00f1os y seguiremos construyendo sobre los sistemas que hemos establecido. Al fin y al cabo, ese list\u00f3n acad\u00e9mico s\u00f3lo ser\u00e1 alcanzable apoy\u00e1ndonos en nuestros puntos fuertes de estos \u00faltimos cinco a\u00f1os. <\/p>\n\u00bfC\u00f3mo se alinea la planificaci\u00f3n a largo plazo de KIPP Indy con las prioridades de la comunidad esbozadas en el plan de calidad de vida de Martindale Brightwood? <\/strong><\/p>\nAndy<\/strong>: Martindale-Brightwood est\u00e1 en el centro de lo que somos como red de escuelas. Todo en nuestro plan a largo plazo est\u00e1 alineado con lo que las familias, los residentes, las partes interesadas y los l\u00edderes que han comprometido sus vidas aqu\u00ed dicen que es lo m\u00e1s importante. Nos importan mucho las prioridades del Plan de Calidad de Vida, como la excelencia acad\u00e9mica, las oportunidades postsecundarias de alta calidad, el acceso enriquecedor durante el d\u00eda al mejor asesoramiento postsecundario de su clase, las mejores actividades extraescolares y deportivas de su clase, y contar con los mejores educadores. <\/p>\n <\/p>\n
Ahora m\u00e1s que nunca, estamos orgullosos de nuestro progreso y sabemos que este pr\u00f3ximo cap\u00edtulo representa una oportunidad \u00fanica para un l\u00edder excepcional con una perspectiva fresca para llevar a KIPP Indy a nuevas alturas. Agradecemos a Andy sus 14 a\u00f1os de servicio a nuestros estudiantes y familias en KIPP Indy. La huella de KIPP Indy en Martindale-Brightwood, caracterizada por aut\u00e9nticas asociaciones y relaciones comunitarias, simplemente no ser\u00eda posible sin los 8 a\u00f1os de liderazgo de Andy como Director Ejecutivo. <\/p>\n
Al entrar en este pr\u00f3ximo cap\u00edtulo, David est\u00e1 preparado para continuar nuestra profunda creencia en el poder de las asociaciones comunitarias y el amor por Martindale-Brightwood. KIPP Indy est\u00e1 posicionado para fortalecer las relaciones existentes y establecer otras nuevas para asegurar resultados excelentes y alegres para nuestros estudiantes y familias. <\/p>\n
Si tienes alguna pregunta sobre la transici\u00f3n de liderazgo o el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, ponte en contacto con Andy (aseibert@kippindy.org) y David (dspencer@kippindy.org).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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